4C1H Kurucusu ve Kültür Tasar?mc?s? P?nar Yarar: “?? 3.0, büyük bir devrim olarak geliyor”
4C1H Çal??an Deneyimi Kurucusu ve Kültür Tasar?mc?s? P?nar Yarar, “?? 3.0 devriminin ba??nday?z. Art?k i?i nerede, ne zaman yapt???n?z de?il; i?in kendisi önemli” diyor.
Uluslararas? Çal??ma Örgütü’nün (ILO) verilerine göre 2019 y?l?nda dünyada yüzde 7,9 olan evden çal??an ki?i oran?, pandemiyle birlikte yüzde 15’e yükseldi; Amerika ve Avrupa’da bu oran yüzde 30’lara ç?k?yor. Hastal??a kar?? a?? ve ilaç çözümlerinin yayg?nla?t??? bu dönemde ise ?irketler, esnek çal??ma ile tamamen ofise dönme aras?nda karars?zl?k ya??yor.
Önde gelen ?irketlere çal??an deneyimi alan?nda dan??manl?k hizmeti sunan 4C1H’nin Kurucusu ve Kültür Tasar?mc?s? P?nar Yarar, esnek çal??ma modelini ifade etmek için kullan?lan ?? 3.0 Trendi’nin pandemi sonras? normalle?me dönemde h?zlanaca??n? belirterek ?u aç?klamalarda bulundu: “18. yüzy?lda ya?anan endüstri devrimi, k?rsaldan ?ehirlere göç dalgas? yaratarak fabrikalarda çal??maya ba?layan i? gücünü do?urmu?tu. Bu dönemi ?? 1.0 olarak adland?r?yoruz. 20. yüzy?lda internet ve teknolojinin geli?mesiyle birlikte çal??ma modeli yeni bir dönü?ümden geçti. ?? gücü bu sefer de fabrikalardan ofislere ta??nd? ve böylece ?? 2.0 dönemi ba?lad?. ?imdi ise ?? 3.0 devriminin ba??nday?z. Yani art?k i?i nerede, ne zaman yapt???n?z de?il; i?in kendisi önemli.”
Teknolojinin sa?lad??? h?z ve esneklik sayesinde belirli çal??ma saatlerinin ve ayn? ki?ilerin hep ayn? i?i yapmas?n?n demode olmaya ba?lad???na da dikkati çeken Yarar, “Pandemi ile birlikte, yeni çal??an modelinin, mekan ba??ms?z da üretebildi?ini, çal??abildi?ini gördük. Bununla beraber insani ihtiyaçlar gere?i bir araya gelmenin bir gereklilik oldu?unu da zaman zaman hissettik. Tüm bunlar?n sonunda Hibrit Çal??ma Düzeni, ?? 3.0 döneminin tam ortas?ndaki yerini ald?” diye konu?tu.
Yöneticilerin yüzde 52’si uzaktan çal??maya izin verecek
Amerika merkezli dan??manl?k ?irketi Gallup’un yapt??? ara?t?rmaya göre ?u anda, 10 yöneticiden yakla??k 6’s?, yöneticisi olduklar? ki?ilerin evden çal??malar?na izin verildi?ini payla??yor. Ara?t?rmaya kat?lanlar?n %55’i, hükümet k?s?tlamalar? kald?r?ld?ktan ve çocuklar okula döndükten sonra, COVID-19 deneyiminin uzaktan çal??ma politikas?n? de?i?tirece?ini söylüyor. Bu deneyim sonucunda, yöneticilerin %52’si uzaktan çal??maya izin verece?i görü?ünde.
“Veriler ?? 3.0 devrimi içinde oldu?umuzu gösterir nitelikte” diyen P?nar Yarar aç?klamalar?n? ?öyle sürdürdü: “2027’de ba??ms?z (freelance) çal??anlar?n, maa?l? çal??anlar?n say?s?n? a?aca??; ?u anki çocuklar?n %65’inin henüz varolmayan mesleklerde çal??aca?? tahmin ediliyor. Yeni çal??ma modellerini kurumsal dünyaya ve giri?imlere (start-up) adapte etmek, bugün art?k bir gereklilik. Ayl?k maa? sistemleri, hiyerar?ik yap?lar, iç süreçler, sabit i? gücü gibi tek tiple?mi? fonksiyonlar, ?? 3.0’da kendilerine yer bulamayacaklar. ?? dünyas?n?n, bu trendi yakalamas?, gelecekte de varl???n? sürdürebilmek için ?art, diyebiliriz. ??te tam da bu sebeplerden dolay? ?? 3.0, tüm ?irketleri ve her seviyedeki çal??an? etkileyecek kadar büyük bir devrim olarak geliyor. Bizler de, i? dünyas?nda ya?anan tüm bu geli?me ve de?i?imler çerçevesinde 4C1H ekibi olarak, ba?ta hibrit çal??ma modeli olmak üzere, insan? oda?a alan çal??an deneyimi tasar?mlar? yap?yor ve hem kurumlar?n hem de tüm çal??anlar?n ya?anan de?i?ime en h?zl? ve uygun ?ekilde adaptasyonuna yard?mc? oluyoruz.”
Her ?irket kendi hibrit çal??ma modelini olu?turmal?
Hibrit çal??ma düzenine geçi?te en kritik noktan?n, do?ru tespit ve uygulama oldu?unu söyleyen P?nar Yarar, aç?klamalar?n? bu süreçten ba?ar?yla ç?kmak isteyen ?irketlere ?u tavsiyelerde bulunarak tamamlad?:
Kendi hibrit düzeninizi yarat?n: Her ?irket kendi çal??an kitlesine, çal??an ihtiyaçlar?na göre kendine özgü çal??ma sistemini, bir di?er deyi?le hibrit düzenini ile adaptasyonunu kendi bulmal? ve kurmal?. Kendine en uyan çal??ma ortam?n? bulan çal??an, daha ba?l? olmas?n?n yan?nda, hep bahsetti?imiz o anlam? da çok daha rahat bulacak ve hissedecektir.
Çal??an ileti?imini art?r?n: Çal??an ileti?imi ve buna yönelik kanallar?n yarat?lmas?, art?k her zamankinden çok daha önemli hale geldi. Bu nedenle, pandemi döneminde evden çal??ma uygulayan ?irketlerin sadece i?le ilgili süreçleri de?il; tak?m çal??mas?n? ve ileti?imi desteklemek amac?yla sosyalle?meyi ön plana ç?karan birçok çal??ma gerçekle?tirdi?ini görüyoruz. Tüm bu geli?meler ?????nda, önümüzdeki dönemde de çal??anla ileti?im kilit noktada olmay? sürdürece?i için, kurumlar?n özellikle Lider ?leti?imi, Wellbeing ileti?imi, ??veren markas? ve hikayesi, Kat?l?m ve Çe?itlilik ile Dijital ?K konular?nda yapacaklar? her çal??ma etkisini hissettirecektir.
Kar??la?t?rmal? performans de?erlendirmesi yap?n: Çal??anlar?n uzaktan çal??maya geçmeden öncesinde ve sonras?nda nas?l bir performans gösterdi?i ?irketlerin yeni dönem çal??ma modellerini olu?turmas?nda oldukça önemli bir yer tutuyor. Performans dü?ü?lerinin içinde bulunulan ola?anüstü dönemden kaynaklanabilece?i unutulmadan, geli?tirici ve motivasyon odakl? planlamalar yap?lmal?.
Ofisi çekici k?lmay? unutmay?n: Hibrit düzende önemli bir di?er unsur da eski popülerli?ini bir nebze yitiren ofisi yeniden çekici k?lmak. Bu nedenle de ?irketler bir yandan ‘Çal??an ara s?ra da olsa ofise gelmeyi neden istemeli? Ofis çal??anlar için nas?l cazip k?l?n?r?’ gibi sorular?n yan?tlar?n? da aramaya ba?lamal?.