Finans rollerinde standart çal??an profilleri art?k yetersiz kal?yor.
Son dönemde i? dünyas?nda dijital dönü?ümün ayr?lmaz parças? haline gelen Robotik Süreç Otomasyonu-RPA finans alan?nda yeni bir ça? aç?yor. ?irketler finans alan?ndaki pek çok süreci RPA yard?m?yla olu?turduklar? kokpitlerden yönetiyor. Finans ile ilgili en genel güncel bilgiler, bir gösterge panelinde, yöneticilerin parmaklar?n?n ucunda art?k.
Uluslararas? i?e al?m dan??manl?k ?irketi Michael Page Türkiye’nin “RPA ve Dijitalle?me ile Finansta Yeni Alanlar” konulu düzenledi?i webinarda yeni finans rollerinin i?gücüne etkileri tart???ld?.
Michael Page Türkiye'nin Finans ve Finansal Hizmetler i?e al?mlar?ndan sorumlu Departman Yöneticisi Tuba ?ahin moderatörlü?ünde gerçekle?en webinarda, Esra Orçunus Velikahyao?lu - CFO Schindler, Fulya Banu Sürücü - CFO Enerjisa Üretim, Cemal Tüfekçi, CFO Borusan Otomotiv, Ertugrul Özkaptan, CFO TAV Technologies, konu?mac? olarak yer ald?.
Günümüzde dijital sürecin, ?irketlerin konfor alanlar?ndan ç?kmas?na yol açan kültürel bir dönüm noktas? oldu?una vurgu yapan konu?mac?lar, normalde 4 ya da 5 y?l sürebilecek bu dönü?ümün pandemi ile birlikte, dijital bir göç olu?turdu?una ve bir y?l gibi k?sa bir sürede hayata geçti?ine dikkat çektiler.
Geçti?imiz be? y?ll?k dönemde, devletin iyile?tirme çal??malar?n? h?zla devreye sokmas? sayesinde e-fatura ve vergi dairelerinde online hizmet sisteminin yayg?nla?mas?, ?irketlerin finans ve muhasebe alan?ndaki çal??malar?na h?z katt???na vurgu yap?ld?. Ayn? çerçevede çeklerin de online sistemde i?lem görebilmesinin büyük zaman tasarrufu sa?layaca?? da ifade edildi. Kurumsal ?irketlerin öncülü?ünde dijital uygulamalar?n yayg?n kullanmaya ba?lamas?yla tedarikçileri de bu sürece ayak uydurdu. Sonuçta 4 yada 5 y?lda hayata geçebilecek dönü?üm bir y?l içinde uygulanabilir hale geldi. Finansa bak?? aç?s? yenilendi. ?irkette stratejik konularda CFO lar?n etkisi büyüdü, dijitalle?me onlar?n de?i?meyen bir ?apkas? oldu.
Konu?mac?lar?n robotik süreç ve bunun finans sektöründeki etkileri ile ilgili görü?leri özetle söyle;
Rutin ??ler Robotlara emanet
Robotik Süreç Otomasyonu ( RPA ) ile robotlar rutin i?leri yürütüyor. Personel ise analiz, i? geli?tirme ve karar mekanizmalar?ndaki süreci yönetiyor. Dijital süreçlerini olgunla?t?ran firmalar rakiplerinin önüne geçiyor.
Fintech – Blockchain ile ak?ll? sözle?meler, kripto paralar ?irketlerde yerini almaya ba?lad? ve hayat?m?zda da yayg?nla??yor.
Dijital dönü?üm ?irketlerdeki i? yapma kültürünün de?i?imini sa?lad?. Bu de?i?ime liderlik edecek olanlar ise CFO lar olacak.
Dijital dönü?ümde CTO ( Teknoloji Yöneticileri ) lar?n öncülü?ünde geli?tirilen yeni sistemlerle bilgiye ula??m kolayla??yor. Tüm ?irket yönetiminin ula?abilece?i kontrol panelleri ve uyar? mekanizmalar? olan bir kokpit içinde, art?k dünyan?n her yerinden, gerçek zamanl? olarak finansal verileri takip edilebiliyor.
?imdi çal??anlar için as?l ba?ar?, daha çok rutin i?i robotlara b?rakarak, ciro artt?rma, yeni fikirler geli?tirme gibi dü?ünceye dayal? i?lere yo?unla?abilmek.
?irketlerde finans, pazarlama, sat??, Ar&Ge gibi departmanlar büyük veriyi ortak olarak kulland?klar? için bilgi al??veri?leri ve etkile?imleri h?zland?. Ayn? veri ve strateji üzerinden ürünün imalat?ndan, pazar analizine kadar gerçek zamanl? süreci birlikte yönetebiliyor. Bu durum karar alma ve strateji geli?tirme konusunda çal??anlara çok daha büyük yetkinlikler kazand?r?yor.
RPA, çal??anlar?n katma de?erli i?lere daha fazla zaman ay?rmas?na imkan? sa?l?yor.
Eskiden paray? sadece finans yetkilileri yönetirdi. ?imdi ise bütün sürece toplam olarak da bak?labiliyor. Global ?irketlerin Türkiye i?tiraklerinin de lokal duruma, lokal kanunlara uyumu sa?lamas? gerekiyor. ?irketin altyap?s?, çal??anlar?, tedarikçi ve mü?teri zincirinin de bu de?i?ime haz?rlanmas? gerekiyor. Uygulamas? çok kolay olmayan bu sürece uyum sa?land???nda çok ciddi oranda bir zaman tasarrufu sa?lan?yor. Rekabetçi pazarlar için bu adaptasyon çok büyük kazançlar getiriyor.
Dijital Dönü?üm trendlerinde seçici olmak gerekiyor. Her uygulama her ?irkete uygun olmuyor. Bu teknolojide en uygun olanlar? seçmek gerekir. Her ülke için farkl? çözümler gerekiyor. Tek çözüm her ülkeye uygun olmuyor ve co?rafi duruma göre de?i?im gösteriyor ve ekstra maliyetler getiriyor.
Siber Güvenlik ve Veri Temizli?i
Siber güvenlik, ?irketlerin önemli risklerinin ilk be?inde yer almaya ba?lad?. Her ?irketin önem vermesi gereken siber güvenlik için ekstra yaz?l?m, lisans, bak?m ve ilave personel al?n?yor. Bu konuda ekstra maliyetler bütçelere eklense de , ?irketler özel yönetim komiteleri kuruyor.
Siber güvenlik kadar ?irketlerde veri temizli?i de önemli. Düzenli bir ana veri ve veri ihtiyaç listesinin iyi organize edilmesi gerekiyor. Aksi taktirde gereksiz yüklenmi? veriler, sistemin i?leyi?inde karma?aya sebep olabiliyor. Otomasyon sistemine geçerken bak?? aç?s? ve vizyonu bu i?e uyumlu çal??anlar?n?z?n olmas? en önemli ko?ullar?n ba??nda geliyor.
Yeni yetkinlikler kazanma zaman?
Mesleklerin ya da i?lerin yok olmas? çal??anlara ihtiyaç kalmayacak anlam?na gelmiyor. Kendini geli?tiren ve uyum sa?layabilen herkese finans alan?nda yeni roller var. Ancak en alt kademeden en üst kademeye kadar herkesin kendi alan?nda bir liderlik özelli?i olabilmesi büyük avantaj sa?l?yor.
Hayal edebilen ve bunu otomasyona uygulayabilen CFO lar öne ç?k?yor
CFO nun, yarat?c? hayaller kurmas? ve bir orkestra ?efi gibi bu süreci çok iyi yönetmesi gerekiyor. Bu h?zl? de?i?im h?zl? ö?renmeyi de beraberinde getiriyor. Kültür dönü?ümünde CFO lar?n liderlik yapmas? ve hassas yeteneklerini de güncel tutmas? kaç?n?lmaz ko?ullar aras?nda.
Finans alan?nda tercih edilen özellikler de de?i?ime u?rad?. ?yi bir e?itim ve keskin zekan?n (IQ) yan? s?ra; insan odakl? çevik ve do?ru yönetim, h?zl? karar alabilme (EQ) ve de?i?en dünyaya h?zl? uyum sa?layan, daima oyunun içinde kalabilen ve mevcut kal?plar d???nda çözüm önerileri geli?tirebilme (AQ) becerileri i?e al?mlarda temel özellikler aras?nda ba?? çekiyor.
Dijital dönü?ümde ?irketlerdeki personel azaltmak de?il, var olan çal??an? ?irkete katk? sa?layacak hale dönü?türmek önemli. Bu nedenle personele finans, sat?n alma, pazarlama, IT çapraz?nda mentorlerle çal??mas? gibi çapraz fonksiyonlu e?itimler uygulan?yor.
Standart çal??an profilleri art?k yetersiz. Sorgulayan, öneride bulunan, aç?k fikirli olan, geli?ime aç?k ve lider özellikler aran?yor. Herkesin kendi masas?n?n, alan?n?n lideri, yöneticisi olmas? gerekiyor.
Finansta Öne Ç?kan Profiller
Dijital dönü?ümle baz? roller ve meslekler yok olurken her zaman liderlik robotu yenecek. Her departman mini bir IT departman? olacak.
Blockchain, kripto para uzmanl??? gibi yeni alanlarda yeni roller olacak. Ancak insan dokunu?u ve ileti?im becerisi robotlar?n önüne geçecek. Gelecekte bankalar?n da everilece?i ön görülüyor.
?? geli?tirme uzmanl??? olanlar finansta öne geçebilir. Verilerin giri?i gibi rutin i?leri robotlar yapabiliyor ama i? geli?tirme i?inin insan dokunu?una ihtiyac? hep devam edecek.
?? süreçlerini azaltma gibi konularda ki?isel liderlik önem kazanacak.
Michael Page Hakk?nda:
Profesyonel hizmette 40 y?ll? a?k?n deneyime sahip olan Michael Page, dünyan?n önde gelen i?e al?m, seçme ve yerle?tirme dan??manl??? ?irketlerinden biridir.
Michael Page Türkiye faaliyetlerine 2008 y?l?nda ?stanbul Ofisi ile ba?lam??t?r. PageGroup çat?s? alt?nda yer almaktad?r. PageGroup firmas?, Türkiye’de Page Executive ve Michael Page markalar? ile hizmet vermektedir.
?irket yerel piyasa bilgisini global uzmanl??? ile birle?tirerek hem i?verenlere hem de adaylara özel hizmet sunmaktad?r. 150’den fazla ofisi ile dünya çap?nda 35’den fazla ülkede yay?lm?? olan PageGroup’un alt?binden fazla çal??an? bulunmaktad?r. KOB?’lerden çok uluslu kurumlara kadar çok çe?itli bir mü?teri taban?na sahiptir. Londra Borsas?’nda halka aç?k bir ?irket olarak (FSTE 250) i?lem görmektedir.